「建築士って、頑張ってる割に年収が伸びにくいよね…」
正直、私はこの空気を何度も感じてきました。
図面、申請、打合せ、現場対応。
やることは増えるのに、給与が追いつかない。
でも最近は、転職で年収を上げる人が増えています。
背景にあるのは、シンプルに言うと「人が足りない」。
そして「資格者を確保したい企業が増えた」。
この2つが重なって、建築士の市場価値が上がっています。
ただし、上げ方には“型”があります。
この記事では、その型を見える化します。
国家資格保持者に対する需要の高まりと賃金相場の推移
まず、資格がある人の強さ。
これは今の市場だと、かなり分かりやすいです。
国土交通省が示す通り、一級建築士は、国土交通大臣の免許を受けて「設計・工事監理など」を担う国家資格です。
つまり、企業側から見れば「責任ある業務を任せられる根拠」になりやすい。
この“任せられる”が、そのまま年収交渉の材料になります。
そして賃金の目安として、厚労省の職業情報提供サイト（job tag）で一級建築士の情報が確認できます。
仕事の説明だけでなく、必要な経験年数の見え方なども掲載されています。
転職前の相場確認に、私はここを最初に見ます。
さらに、建築士の転職市場が熱い根拠として分かりやすいのが、アーキタッグの記事で触れられている「有効求人倍率が高い」点です。
求人が求職者より多い状態だと、条件交渉もしやすくなります。
組織設計事務所からデベロッパーやゼネコンへの転身による給与変化の傾向
ここが、年収アップの“王道ルート”だと私は感じています。
なぜなら、設計事務所で培ったスキルは、事業会社側で「利益に直結する能力」として見られやすいからです。
特にデベロッパーやゼネコン側は、
「工期」「品質」「コスト」「法規」「ステークホルダー調整」
この全部を、日常的に高い解像度で回しています。
ここにフィットする人材は、報酬が上がりやすい。
また、BIMなどのデジタル対応を含めて語られているように、技術トレンドへの対応も評価されやすくなっています。
「図面が描ける」だけでなく、
「プロジェクトを前に進められる」人が欲しい。
この流れが強いです。
30代・40代のミドル層に求められるマネジメントスキルの評価軸
30代・40代になると、評価軸が変わります。
私はここが一番シビアだと思っています。
若手の頃は「作図力」「設計の手が早い」が強い。
でもミドル以降は、そこだけだと頭打ちになりやすい。
見られるのは、だいたい次の3つです。
- 再現性
属人的に回していないか。
誰がやっても一定の品質になるようにしているか。 - チーム最適
自分が忙しい、ではなく。
チーム全体の詰まりを解消できるか。 - リスクの先読み
法規・工程・コストの地雷を、早めに潰せるか。
この3つが語れる人は、年収交渉の場で強いです。
「管理職経験あります」だけだと弱い。
どんな仕組みで、何が改善されたか。
ここを言葉にできると強いです。
【実例】年収を100万円上げることに成功したキャリアアップのパターン
ここからは“よくある勝ちパターン”を、私の感覚で具体化します。
※個人名は分かりやすく仮名にします。
1級建築士の資格を武器に大手企業へのスライド転職を果たしたAさん
Aさんは、仕事内容を大きく変えずに年収を上げたタイプです。
いわゆる「スライド転職」。
ポイントは、資格が“足切り突破”に効いたこと。
大手は、募集要件に資格を書きがちです。
そこで一級建築士があると、書類で落ちにくくなる。
さらにAさんは面接で、
「設計で作った価値」を“事業側の言葉”に翻訳しました。
例えば、設計変更の抑制や手戻り削減を、
工期短縮やコスト抑制に言い換える。
これが刺さった、という流れです。
この「翻訳」ができると、年収は上がりやすいです。
BIM活用能力や特殊な設計実績を高く評価されたスペシャリストの成功談
これはスペシャリスト型。
「代替が効かない人」ですね。
BIMは分かりやすい武器になりやすいです。
理由は単純で、会社が欲しいのは
“BIMを触れる人”ではなく、
“BIMで案件を回せる人”だからです。
例えば、
・干渉チェックで手戻りを減らす
・図面整合のミスを減らす
・関係者の合意形成を早める
この辺りが語れると強いです。
BIMの話題も含め、建築士市場でデジタル対応が重要になっている流れは、複数記事で触れられています。
施工管理から設計監理へ職種を変え、ワークライフバランスと収入を両立
ここ、私はかなり現実的なルートだと思っています。
「収入を上げたい。でも体力勝負は続けにくい」
この悩み、ものすごく多いです。
施工管理経験がある人は、設計監理で強みが出やすい。
なぜなら、現場が困るポイントを先に潰せるからです。
・納まりの破綻
・施工順序の無理
・材料手配のリードタイム
こういう“現場の現実”を踏まえた監理は価値が高い。
結果として、働き方が改善し、
さらに年収も上がった、というケースが出ます。
（もちろん会社次第なので、断定はしません。）
提示額を最大化させる！面接や内定時に役立つ具体的な交渉術
交渉って、怖いですよね。
私も「言ったら印象悪いかな」と悩みます。
でも、やり方を間違えなければ大丈夫です。
自身の経験を「利益貢献度」に換算して伝えるプレゼン手法
建築職の成果って、見えにくいです。
だからこそ私は、次の型をおすすめします。
「課題 → 打ち手 → 結果 → 再現性」
例：
課題：設計変更が多く工期が伸びた
打ち手：仕様決定のゲートを前倒しした
結果：手戻りが減り、工程調整が安定した
再現性：チェックリスト化して横展開した
この形だと、面接官も評価しやすいです。
「すごいですね」ではなく、
「うちでも起きてる。それやってほしい」
になりやすいからです。
複数の内定を比較検討し、エージェントを介して条件を最適化する手順
ここは、感情より戦略です。
複数内定があると、交渉材料が増えます。
私はこれが一番効くと思っています。
流れはシンプルです。
・A社：年収提示
・B社：年収提示
・エージェント：差分の理由を整理
・A社へ：B社提示を踏まえ相談
・B社へ：A社提示を踏まえ相談
直接言いにくいことを、間に入ってもらえる。
このメリットは大きいです。
希望額を伝える最適なタイミングと客観的な根拠の示し方
タイミングは、基本的にこの順が安全です。
「面接序盤で言い切らない」
「最終面接〜内定直後で詰める」
根拠は次の3点で組み立てます。
・現年収（総支給ベース）
・市場相場（公的情報や求人レンジ）
・自分の成果（再現性ある実績）
“希望”だけだと弱い。
“根拠”があると、対話になります。
住宅手当や資格手当を含めた「総支給額」での着地を狙うテクニック
ここ、盲点です。
年収だけ見て転職すると、損することがあります。
たとえば、
・住宅手当が消える
・資格手当がなくなる
・退職金が弱い
こういうパターンですね。
だから私は、必ず「総支給」で比較します。
月の手当＋賞与＋残業代の扱い。
ここまで含めて、やっと“実質”が見えます。
収入増だけで選ぶのは危険？後悔しないための転職活動の注意点
年収が上がっても、心が削れたら意味がない。
これは本当にそう思います。
残業代の仕組み（固定残業代制など）と実働時間の乖離を確認する重要性
固定残業代（みなし残業）は、制度としては違法ではありません。
ただ、運用がブラック化するケースがある、という指摘もあります。
最低限、ここは確認したいです。
・固定残業が何時間分か
・超過分は別途支給か
・実際の月残業はどのくらいか
制度の説明が曖昧なら、黄色信号です。
昇給率や退職金制度など、長期的な生涯賃金に与える影響の検証
年収が一時的に上がっても、
昇給が弱いと5年後に逆転されます。
だから、私は面接で必ず聞きます。
・昇給の仕組み
・評価制度
・退職金の有無
・定年後再雇用の条件
ここまで見ると、安心感が全然違います。
業務内容や裁量権が自身の将来的なキャリアプランと合致しているかの精査
最後はここ。
年収が上がっても、
「何も積み上がらない仕事」だと苦しいです。
裁量があるのか。
責任だけ重いのか。
次の転職で武器になる経験が積めるのか。
私はこの問いを、転職のたびに自分に投げます。
「3年後の自分が誇れるか？」
これにYESが出ないなら、慎重に検討した方がいいです。
まとめ：戦略的な行動で建築士としての市場価値を給与に反映させる
建築士の転職市場は、追い風です。
でも、ただ動くだけだと伸びません。
資格（特に一級）を“交渉材料”に変える。
実績を“利益貢献”に翻訳する。
複数内定で条件を最適化する。
残業代や制度で地雷を踏まない。
この一連を押さえると、年収アップは現実になります。
私自身、「ちゃんと戦えば、評価は取り返せる」
そう感じることが増えました。
